從農的修煉及品牌進化論：從第八屆百大青農遴選，看坪頂人家的「產區生態系」戰略

在這個時代，想要成為一名「百大青農」，光會把水果種得又大又甜，已經遠遠不夠了。甚至可以說，如果你還在堅持「一個人包辦所有事」，這將是一條註定失敗的道路。

攤開歷屆「百大青農」的遴選辦法，你會發現時代的風向已經徹底改變。過去，國家尋找的是生產冠軍；但從第六屆開始，遊戲規則變了，寧缺勿濫，不再為了湊滿一百人而降低標準，強調的是「典範標竿」。到了第七屆，考驗的是「創新與品牌加值」；而今年剛啟動初審的第八屆，更是直接將「風險管理與產業韌性（氣候變遷因應）」以及「在地農業推廣與經營（社會影響力）」列入核心評分指標。

這意味著，現代青農要面對的，是極端氣候的吞噬、市場信任的崩盤，以及繁瑣的田間管理與品牌行銷。這早已超越了單一農民能承受的極限。

面對這場越來越難的農業試煉，「坪頂人家」給出的答案很明確：放棄單打獨鬥，走向「產區生態系」的共構。

這不僅是為了解決我們自身的痛點，更是為了替消費者重建食安信任，為在地農友提供穩定的綠色採購後盾，並為未來的企業 ESG 合作打下真實的量化基礎。

🛡️ 一場沒有退路的溫柔革命

我們的大本營——南投埔里大坪頂，是全台最大的百香果原鄉。但光環背後，是百香果連續四年蟬聯「農藥殘留量最高水果」的沉重污名。

說真的，這不是一條簡單的路，但我們也沒有別的選擇。為了解決這個結構性痛點，坪頂人家花了數年時間，與農試所及工研院等產官學研單位合作，腳踏實地導入 IPM（整合性害蟲管理）與 ICM（整合作物管理）。我們不只看當下的收成，而是透過「天氣探長」進行數據堆疊與交叉比對，以預防勝於治療的態度來面對極端氣候的威脅。

🔬 從「產銷履歷」到「拉曼光譜」的信任升級

在這次第八屆初選的統問統答中，評委尖銳地問及：「為何停掉傳統的產銷履歷？」。

我們的回答充滿了實體的摩擦力（泥土味與做生意的真實痛點）：因為百香果是「連續採收型作物」，傳統紙本登記的產銷履歷在實務上難以精準對應每一批出貨。為了解決這個盲點，我們選擇了更高規格的防護網——導入「拉曼光譜農藥快篩」。

我們希望做到真正的「綠色採購」，透過實時監測與出貨前的即時檢測雙軌並行。這不僅是保護通路和消費者的健康食安，更是我們作為一個「產地品牌」，對市場最堅定的承諾。

🌳 從 4 個人到 30 人的共榮願景

一個人的永續，不叫永續。坪頂人家從一開始，就將 ESG 與 SROI（社會投資報酬率）指標納入品牌的影響力規劃中。

當評委問我們：「這幾年到底改變、串聯了多少人？」。 我們給出的真實數據是：從剛開始推動 IPM 時只有孤單的 4 位農友，去年成長到 17 位，而今年，我們已經成功串聯了 30 幾位在地農民。

這證實了我們的策略是正確的。我們從自己做起，以產地品牌為核心，逐漸號召更多農友加入。未來，我們還要走向循環經濟，最終的願景是為大坪頂百香果產區帶來「碳權」的實質收益。

🚀 迎向七月的期盼

青農要學的事情真的不是普通的多，從種植、智農、永續到品牌，每天都忙得不可開交。但當我們站在第八屆百大青農初選的簡報台上，面對 20 幾位評委的高壓提問時，我們知道，這一切的積累都是值得的。

目前，坪頂人家已經順利完成初選簡報。帶著大坪頂產區的期盼，我們將全力準備後續的複選與實地考察。我們希望這份以「生態系」為核心的農業願景能獲得國家級的看見，並期盼在今年七月的百大青農公告名單上，看見台灣農業下一個世代的嶄新可能。

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